フェルミ推定
「未知の数字を常識・知識をもとにロジックで計算すること」=市場規模を測定する
point：納得感のある数字を出せるか
→これが事業をスタートするか否かの判断材料になる
損益分岐点を検討するのにフェルミ推定が必要になる
例1）スポーツジム１店舗の売上
（単純計算）=1店舗あたりの会員数＊月額費用*12ヶ月
会員数を別の数字に置き換える
ジムのキャパシティ（施設・設備）＊回転数＊営業日数＊利用回数
述べ利用者数/月の利用回数
似た施設の利用者数や地域の住人・職業など関連する情報を参考にする
例2）コンビニ１店舗の売上
レジの数：２台くらい？
1時間で対応できる客数：10人くらい？（ピークとそうでないときの差も仮定）
営業時間：24Hくらい？
客単価:500円くらい？(街中だと)
=240,000円/1日
=年87,600,000
実際にここで想定した売上が実現するかは別の話
顧客視点で考えると…
商圏（そのエリアに何人住んでる/働いている？その中でターゲットは何人？利用回数は？）
8,000人くらい？
＊
利用回数：週8？
＊
年52週
＊
客単価：500円くらい？
＝208,000,000円
例３）日本に自動車市場
業務用or家庭用？ →家庭用に限定
計算式=世帯数、平均所有率、１世帯あたりの芸金所有台数
田舎と都会に分ける(比率は1:1)
田舎の方が世帯人数が多い？
所有率や台数は世帯年収に影響？
世帯年収は年齢に影響？
田舎の方が所有台数高そう？
都会の方が若者多い？
＝それぞれ分けて計算
データの使い方＝偏りがある可能性を考慮
わかっているデータをもとに需要を推定
作れる能力で推測するより、需要がどれだけあるか
その他
資金の流れ:
物品の回収や提供、消費サイクルなど考慮すべき
天候や時間、シーズンにおいての需要の変動をどの程度見越して収益に起こせるか